克日 ，由bwin必赢国际承建的四川大学华西医院二住烧伤层流病房净化空调刷新项目已完成二轮调试检测 ，提前近一周完工交付。
四川大学华西医院始建于1892年 ，距今已有一百多年的建院历史 ，是中国西部疑难危急重症诊疗的国家级中心、中国一流的医学科学研究和手艺立异的国家级基地 ，综合实力处于海内一流、国际先举行列。四川大学华西医院层流病房净化空调刷新项目是医院医疗情形水平提质升级的主要组成部分 ，旨在通过精准、有用的局部针对性刷新 ，提升医院整体救治条件 ，为患者提供越发恬静清静的医疗情形 ，传承百年华西“以患者为中心”的先进医疗理念。
项目“会诊”
“切脉”实验重难点
四川大学华西医院是西南地区烧伤专科治疗实力排名前线的医院 ，一样平常运营压力较大 ，通过对项目周全“会诊” ，该刷新项目具备两个主要的实验难点。
一是旧改新造问题多 ，拆除刷新难度大
项目所在区域为二号住院楼烧伤层流病房 ，病房原本的净化装备已十分老旧 ，情形控制效果难以达标 ，亟需针对病房、净化机房及屋面等区域的装备举行汰旧更新 ，涉及拆除、搬运、装置、调试等一系列工序 ，施工难度较大；
二是科室边使用边刷新 ，包管院感清静
烧伤病患多具有“来势急、病情重、转变多而迅猛、病程长”等特点 ，极易有熏染并发症等潜在危险 ，病房刷新历程中不但要包管病房的清洁度指标及正常运行 ，还要确保工期 ，尽可能镌汰对患者身心和医疗行为的影响 ，包管患者清静。
“有的放矢”
多维入手解困纾难
凭证现真相形 ，针对项目重难点问题 ，bwin必赢国际医疗项目团队“有的放矢” ，从妄想、管理、实验三个维度入手 ，顺遂完成了项目施工 ，包管了病房的清静、正常运行。
一、手艺先行 ，服务前置
bwin必赢国际医疗组建手艺、采购及施工的“一条龙”团队 ，手艺职员入驻项目组 ，通过调研踩点提前排查项目施工重难点问题 ，在重点施工区域做好施工策划及预案；采购工程师全程跟进包管质料供应顺畅 ，确保现场施工连贯；建设历程中 ，项目管理职员坚持着与业主方的高效相同 ，实时相识建设需求 ，镌汰返工 ，包管工期。
二、合理统筹 ，管理升级
项目团队制订了合理的项目施工妄想 ，施工区域凭证屋面机组、净化机房及病房的顺序依次举行 ，先举行冷热源主机的拆除及装置 ，再划分举行各区域净化机组的替换。每台机组自力运行 ，可使已完工区域提前自力运营使用。病房分六人世及四人世分批刷新 ，每一间都遵照刷新、检测、搬家的办法 ，边刷新边使用 ，尽可能镌汰刷新工程对病房使用的影响。
施工职员的管理接纳“先完工先下班”原则 ，既包管了职员的休息时间 ，提高了越日的事情效率 ，也更有利于现场的清静生产。
三、立异施工 ，清静护航
刷新施工时 ，项目团队将施工区域举行关闭围挡 ，同时严密封堵风管 ，既维护了现场施工清静 ，也包管了病房的清洁度。由于风管和净化机组风口位置变换较大 ，导致风管装置的工程量大 ，异形件需求多 ，团队接纳公司自有工厂定制非异形件+现场自主加工异形件的方法 ，缩短工期 ，包管了项目顺遂举行。项目组还将空调供回水管路常用的沿地铺设方法 ，改为沿顶铺设 ，增添了机房的立体空间使用率 ，为后续维护及磨练提供了空间便当。
刷新后的机房沿用bwin必赢国际医疗6S管理系统 ，管道均包裹铝镁材质保温质料 ，各阀门、机组、管道及自控箱柜均张贴了显着标识 ，为运维及磨练事情提供便当。
提前交付
五星售后团队“全包”运维
在包管施工质量和清静的条件下 ，bwin必赢国际医疗项目团队加班加点、一连奋战 ，仅用半个月时间 ，便完成了拆除、搬运、装置及装备调试检测等所有工序 ，圆满完成刷新使命 ，提前近一周交付项目。
随后 ，bwin必赢国际医疗五星售后运维团队入驻项目 ，为其提供为期两年的全包运维服务。团队将严酷凭证公司的售后运维服务标准 ，实验每周加入巡检 ，每月现场回访 ，每季度由公司质控小组加入举行清静评估 ，每年度举行第三方检测 ，确保装备运行质量 ，每年对各装备运行情形举行清静评估。遇到突发问题 ，公司允许驻场工程师将于30分钟内抵达现场并处置惩罚 ，7*24小时守护项目清静运行。
四川大学华西医院层流病房净化空调刷新项目解决了老牌医院装备运行效率下降及清静隐患上升的问题 ，为医患创造了更好的医疗情形 ，推动医院提质升级迈上了新台阶。在未来的运维服务历程中 ，bwin必赢国际医疗项目团队将继续秉持“以客户为中心”的服务理念 ，落实优质的全周期客户服务 ，为“康健中国”助力。
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